{"id":16469,"date":"2026-05-11T11:10:10","date_gmt":"2026-05-11T09:10:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.centrostudidoc.org\/?p=16469"},"modified":"2026-05-25T16:17:57","modified_gmt":"2026-05-25T14:17:57","slug":"piattaforme-digitali-e-cooperative-scegliamo-noi-chi-governa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.centrostudidoc.org\/index.php\/2026\/05\/11\/piattaforme-digitali-e-cooperative-scegliamo-noi-chi-governa\/","title":{"rendered":"Piattaforme digitali e cooperative: scegliamo noi chi governa"},"content":{"rendered":"Tempo di lettura: <\/span> 5<\/span> minuti<\/span><\/span>

Il 26 e il 27 febbraio piattaforme digitali e cooperative sono state al centro della Biennale dell’Economia Cooperativa di Genova dedicata a tecnologie e IA. Anche la Fondazione Centro Studi Doc ha partecipato al dibattito.<\/h2>\n\n\t\t
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\n\t\t\t\tPiattaforme digitali e cooperative al centro della Biennale di Genova. – La societ\u00e0 del noleggio toglie la propriet\u00e0 dei beni. – Le cooperative riportano al centro la propriet\u00e0 condivisa e la governance democratica.<\/strong>\u00a0\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n

Piattaforme digitali e cooperative alla Biennale di Genova<\/strong><\/h3>\n

Il 26 e 27 febbraio 2026<\/strong> la Biennale dell\u2019Economia Cooperativa<\/strong><\/a> ha fatto tappa a Genova, presso Palazzo Ducale. Al centro del dibattito il rapporto tra innovazione tecnologica, intelligenza artificiale e cooperazione.<\/p>\n

Il 26 febbraio<\/strong> Francesca Martinelli, direttrice della Fondazione Centro Studi Doc, \u00e8 intervenuta nel Panel 4 \u2013 \u201cPiattaforme digitali: tra propriet\u00e0 privata e modelli cooperativi\u201d<\/strong> con un contributo dal titolo: \u201cChi governa le piattaforme? La via cooperativa\u201d<\/strong>. Nel suo intervento, la direttrice\u00a0ha proposto una lettura critica del modello dominante delle piattaforme digitali individuando nelle cooperative una possibile alternativa concreta.<\/p>\n

La societ\u00e0 del noleggio: accesso senza propriet\u00e0<\/strong><\/h3>\n

Oggi gran parte della nostra vita economica \u00e8 mediata da piattaforme digitali. Tanto che un italiano su quattro ha un abbonamento a Netflix o Prime, se non addirittura \u00a0entrambi. <\/span>Utilizziamo quotidianamente servizi di streaming, mobilit\u00e0 condivisa o software in abbonamento.<\/p>\n

Oggi abbiamo cos\u00ec accesso potenzialmente infinito a film, musica, libri. Ma non possediamo nulla. Non compriamo pi\u00f9: noleggiamo accessi<\/strong>.<\/p>\n

Questo non riguarda solo l’intrattenimento. Noleggiamo case per pochi giorni. Noleggiamo automobili (anche l\u2019autista), biciclette, monopattini. Noleggiamo software, strumenti di lavoro, perfino infrastrutture produttive. Non \u00e8 affitto nel senso tradizionale. Non \u00e8 condivisione di risorse o beni comuni come nel trasporto pubblico<\/strong>.<\/p>\n

\u00c8 un modello diverso: accesso temporaneo mediato da piattaforma<\/strong>, in cui la propriet\u00e0 resta concentrata e l\u2019utente paga per entrare. Siamo entrati nella societ\u00e0 del noleggio<\/strong>. Una societ\u00e0 dell\u2019accesso, ma non della propriet\u00e0, una societ\u00e0 dell\u2019uso, ma non del controllo. \u00c8 una societ\u00e0 in cui anche i nostri dati, quelli che produciamo in senso informatico, non sono pi\u00f9 nostri.<\/p>\n

E questo ha conseguenze profonde. Perch\u00e9 la propriet\u00e0 non \u00e8 solo un fatto giuridico: \u00e8 un elemento politico<\/strong>. Lo vediamo chiaramente ogni giorno anche solo leggendo i giornali \u2013 come nei casi Glovo e Deliveroo<\/a>.<\/p>\n

Chi possiede l\u2019infrastruttura decide le regole, le commissioni, i criteri di visibilit\u00e0, chi resta e chi viene escluso<\/strong>. Quindi non bisogna sturpirsi se piattaforme pensate per creare monopoli e scalare fino all\u2019impossibile poi sfruttano le persone e logorano il mercato.<\/p>\n

Piattaforme digitali e cooperative: propriet\u00e0 condivisa e governance democratica<\/strong><\/h3>\n

Di fronte a tutto questo, in un mondo in cui le piattaforme stanno diventando le nuove infrastrutture economiche e culturali, in cui solo in Europa una persona che lavora su cinque sperimenta forme di management algoritmico<\/strong> (e tra l\u2019altro l\u2019Italia \u00e8 al primo posto), la domanda che dobbiamo porci non \u00e8 solo come le piattaforme funzionano. La domanda \u00e8: di chi sono?<\/strong><\/p>\n

Ed \u00e8 proprio qui che le cooperative possono giocare un ruolo centrale<\/strong>. Perch\u00e9 al cuore del modello cooperativo c\u2019\u00e8 una caratteristica chiave, che rispetto alla societ\u00e0 del noleggio sembra quasi desueta o, in alcuni casi, scomoda, ovvero la propriet\u00e0 condivisa<\/strong>.<\/p>\n

Il punto \u00e8 proprio che nel modello cooperativo non si tratta di una propriet\u00e0 diffusa in modo retorico n\u00e9 di una partecipazione simbolica. La propriet\u00e0 \u00e8 reale ed \u00e8 connessa ad altre caratteristiche altrettanto indiscernibili <\/strong>se si guarda il mondo dal punto di vista della societ\u00e0 del noleggio. L\u2019equa distribuzione<\/strong> del valore e la governance democratica<\/strong> \u201cuna testa, un voto\u201d. La gestione etica<\/strong> dei rapporti tra membri della cooperativa, basata su valori e principi <\/strong>che guidano ogni azione, tra cui i modelli di organizzazione e gestione delle piattaforme e di raccolta dati.<\/p>\n

Mettere in relazione piattaforme e cooperative significa quindi riaprire la questione della propriet\u00e0 nel tempo dell\u2019accesso<\/strong>.<\/p>\n

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Come cambiano le piattaforme quando incontrano il modello cooperativo<\/strong><\/h3>\n

Di fronte alla societ\u00e0 del noleggio, le cooperative non propongono di tornare al possesso individuale, ma, come dicevo prima, qualcosa di pi\u00f9 radicale e pi\u00f9 attuale: la propriet\u00e0 condivisa delle infrastrutture digitali<\/strong>. Ed \u00e8 proprio la propriet\u00e0 condivisa la chiave per scardinare molte delle distorsioni tipiche della societ\u00e0 del noleggio.<\/p>\n

Quando una cooperativa nasce per rispondere ai bisogni condivisi dei propri soci e sviluppa una tecnologia a servizio di quei bisogni, la tecnologia non \u00e8 progettata per estrarre valore da chi lavora<\/strong>. Lavoro non coincide con sfruttamento: al centro ci sono condizioni eque, tutele, dignit\u00e0, legalit\u00e0, sicurezza. I soci e le socie diventano protagonisti del lavoro attraverso la definizione democratica delle condizioni di lavoro.<\/p>\n

In questo modello, la tecnologia diventa uno strumento di ottimizzazione<\/strong> delle procedure e\u00a0un supporto al coordinamento<\/strong>. In questo senso, \u00e8\u00a0un sistema di tracciamento<\/strong> utile anche a contrastare il lavoro sommerso. Ma non un meccanismo di controllo e disciplinamento come accade invece nelle piattaforme dominanti.<\/span><\/p>\n

L’impatto concreto del rapporto tra piattaforme digitali e cooperative<\/strong><\/h3>\n

Concretamente le cooperative modificano le piattaforme digitali in diversi modi. In primo luogo, nelle cooperative i criteri di assegnazione degli incarichi<\/strong> sono trasparenti. Ci sono esempi di matching basati anche sulle esigenze dei lavoratori (come nell\u2019organizzazione dei turni), gestiti da persone e non dall\u2019algoritmo.<\/p>\n

Inoltre, i sistemi reputazionali<\/strong> non diventano strumenti disciplinari. Ci sono esempi di sistemi di valutazione che possono sostituire il rating individuale con revisione tra pari o valutazione del lavoro dell\u2019intera cooperativa, evitando l\u2019iper-individualizzazione.<\/p>\n

I dati sono raccolti e utilizzati nell\u2019interesse della base sociale<\/strong>. La propriet\u00e0 collettiva dei dati, con attenzione alla privacy e alla profilazione, apre anche a nuove prospettive di gestione dei dati. I dati non sono una risorsa estratta, ma un patrimonio collettivo.<\/p>\n

Nel modello cooperativo, le piattaforme non sono imposte dall\u2019alto e non vedono la sostituzione del management algoritmico a quello umano. Sono co-progettate e nella stra grande maggioranza dei casi, la piattaforma \u00e8 persino marginale<\/strong>. La piattaforma serve al coordinamento e all\u2019ottimizzazione, non \u00e8 il centro del potere o del business.<\/p>\n

Tutto questo ha ovviamente un impatto anche sulla redistribuzione della ricchezza. <\/strong>Nel modello dominante, l\u2019ottimizzazione tecnologica aumenta la marginalit\u00e0 per pochi. Nel modello cooperativo, la ricchezza non si concentra: viene redistribuita e reimmessa nella cooperativa.<\/p>\n

Questo non \u00e8 un dettaglio, perch\u00e9 significa che ogni miglioramento tecnologico pu\u00f2 tradursi in ricavi, nuovi investimenti collettivi e una maggiore stabilit\u00e0 economica per chi lavora<\/strong>.<\/p>\n

Chi governa le piattaforme?<\/strong><\/h3>\n

Raccontando il rapporto tra piattaforme digitali e cooperative si evince che la tecnologia non deve essere un moltiplicatore di rendita per chi affitta l\u2019accesso. Pu\u00f2 diventare un moltiplicatore di valore condiviso<\/strong>. \u00c8 questo che rende le cooperative una proposta concreta, non solo etica.<\/p>\n

Il percorso cooperativo non \u00e8 semplice<\/strong>: richiede investimenti, competenze, visione. Non \u00e8 immediato, non \u00e8 sempre \u201cleggibile\u201d, non \u00e8 sempre facile portare avanti un progetto di cooperative e digitale.<\/p>\n

Ma la prossima volta che incontriamo un ostacolo, proviamo a porci una domanda chiara: vogliamo continuare a pagare per usare infrastrutture che non controlliamo ed essere solo utenti a noleggio, o vogliamo essere co-proprietarie delle infrastrutture che organizzano il lavoro, i dati, l\u2019economia, in poche parole, la nostra vita?<\/strong><\/p>\n

Forse, partendo da qui, il valore cooperativo smetter\u00e0 di sembrare un\u2019eccezione e torner\u00e0 ad essere una scelta strategica.<\/p>\n

Il video del panel su piattaforme digitali e cooperative<\/strong><\/h3>\n