{"id":15948,"date":"2025-12-29T10:00:43","date_gmt":"2025-12-29T09:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.centrostudidoc.org\/?p=15948"},"modified":"2025-12-29T15:06:44","modified_gmt":"2025-12-29T14:06:44","slug":"pegasus-enterprise-metafora-cooperativa-per-ripensare-imprenditorialita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.centrostudidoc.org\/index.php\/2025\/12\/29\/pegasus-enterprise-metafora-cooperativa-per-ripensare-imprenditorialita\/","title":{"rendered":"Pegasus enterprise, metafora cooperativa per ripensare l’imprenditorialit\u00e0"},"content":{"rendered":"Tempo di lettura: <\/span> 3<\/span> minuti<\/span><\/span>

A CIRIEC 2025 Francesca Martinelli presenta il modello Pegasus enterprise, nuova metafora cooperativa per ripensare l\u2019imprenditorialit\u00e0.<\/em><\/strong><\/p>\n

CIRIEC 2025<\/strong><\/h3>\n

Durante la\u00a0decima Conferenza Internazionale CIRIEC<\/strong><\/a>\u00a0dedicata al ruolo dell\u2019Economia Sociale e Solidale nella transizione socio-ecologica, svoltasi a Bordeaux dal 27 al 29 ottobre 2025,\u00a0Francesca Martinelli<\/strong>, direttrice della Fondazione Centro Studi Doc, ha\u00a0presentato il paper\u00a0\u201cPegasus enterprise: the cooperative metaphor for business creation\u201d. <\/em>L’intervento \u00e8 avvenuto\u00a0nel\u00a0Track 37<\/strong>, moderato da\u00a0Roger Spear<\/strong>, una delle voci pi\u00f9 autorevoli nello studio delle imprese dell\u2019economia sociale.<\/p>\n

Il contributo propone un\u2019analisi comparativa tra quattro metafore imprenditoriali \u2014 unicorn, camel, zebra e Pegasus<\/strong>\u00a0\u2014 che esprimono non solo modelli d\u2019impresa, ma\u00a0visioni ideologiche<\/strong> sull\u2019innovazione, il valore prodotto e l\u2019organizzazione del lavoro.<\/p>\n

Alla ricerca di alternative delle startup unicorn<\/strong><\/h3>\n

Le startup unicorn hanno dominato la narrazione sull\u2019innovazione<\/strong>. Crescita accelerata, finanziamenti speculativi e piattaforme digitali che estraggono valore dal lavoro. La ricerca evidenzia come questo modello generi tre effetti. Il primo \u00e8 la concentrazione del potere<\/strong> nelle mani degli investitori. Il secondo\u00a0\u00e8 la precarizzazione di chi lavora<\/strong>, soprattutto nel settore delle piattaforme. Infine, l’esternalizzazione dei rischi<\/strong> sulla collettivit\u00e0.<\/p>\n

In risposta, altri modelli hanno tentato di proporre logiche differenti. Ad esempio, i\u00a0cammelli<\/strong> privilegiano l\u2019efficienza e la sopravvivenza in contesti volatili. Mentre le zebre<\/strong> cercano un equilibrio tra profitto e impatto sociale. Tuttavia, entrambi rimangono prigionieri del paradigma capitalistico dominante<\/strong>, incapaci di trasformare realmente i rapporti tra capitale, governance e lavoro.<\/p>\n

Le piattaforme come infrastrutture cooperative<\/strong><\/h3>\n

Un elemento centrale della Pegasus enterprise riguarda il ruolo della tecnologia. A differenza delle piattaforme unicorn \u2014 progettate per catturare dati, automatizzare il controllo e massimizzare la scalabilit\u00e0 \u2014 le piattaforme cooperative<\/a> agiscono in modo diverso. La caratteristica principale \u00e8 che sono\u00a0propriet\u00e0 dei membri\u00a0<\/strong>e quindi progettate in base alle loro esigenze. Questo implica sia che\u00a0garantiscono\u00a0trasparenza sui dati<\/strong> sia che rafforzano la\u00a0responsabilit\u00e0 condivisa<\/strong>.<\/p>\n

La tecnologia diventa quindi un\u2019infrastruttura a supporto delle attivit\u00e0 della cooperativa<\/strong>. Concretamente, la tecnologia supporta la gestione di contratti, la fatturazione, il coordinamento di progetti complessi, il tracciamento del lavoro. In questo modo, aiuta la cooperativa a garantire tutele e diritti e garantire regolarit\u00e0 nella realizzazione del lavoro.<\/p>\n\n\t\t

Le caratteristiche della Pegasus enterprise\u00a0<\/strong><\/h3>\n

L’innovazione proposta nel paper riguarda il quarto modello: il modello Pegasus enterprise<\/strong>. Francesca Martinelli lo definisce come una forma di impresa che combina\u00a0autonomia professionale individuale,\u00a0<\/strong>governance democratica, <\/strong>mutualizzazione dei rischi e delle risorse e\u00a0<\/strong>uso cooperativo e non estrattivo delle piattaforme digitali.<\/strong><\/p>\n

\u00c8 un modello nato dall\u2019osservazione etnografica di realt\u00e0 europee<\/strong> che operano come cooperative che riuniscono persone usualmente isolate nel mercato del lavoro, come freelance, artisti e artiste, imprenditori e imprenditrici. In particolare, Doc Servizi<\/strong><\/a> in Italia, Coopaname<\/strong><\/a> in Francia, Smart<\/strong> in Belgio e in altri paesi, RCOOP\u00a0<\/strong>in Belgio e BEC Dru\u017estvo<\/strong> in Repubblica Ceca. Queste organizzazioni condividono un\u2019idea chiave:\u00a0lavorare in autonomia non deve significare lavorare in solitudine.<\/em><\/p>\n